پژوهشگران به مزایای اوتیسم در محیط‌های کاری کمتر مورد بحث بوده بررسی کردند.
برخلاف «اثر تماشاگر»، که در آن افراد کمتر در موقعیت‌های نامطلوب مداخله می‌کنند، افراد مبتلا به اوتیسم با این هنجار مطابقت ندارند. آنها بیشتر مستعد اقدام در مواجهه با تخلف هستند، که نشاندهنده مزایای بالقوه ای است که سازمانها میتوانند از استخدام افراد نورودیورجنت (واگرای عصبی، به افرادی اطلاق می شود که پیکر بندی عصبی غیر معمول دارند و عملکرد مغزی شان درست نقطه مقابل افراد نوروتیپیک است) بدست آورند.
این مطالعه نقص ذهنی که معمولاً با اوتیسم مرتبط است را به چالش می‌کشد. و بر نقاط قوت این افراد در زمینه‌های اجتماعی، به‌ویژه در محل کار تأکید می‌کند.
اطلاعات کلیدی:
-
- این تحقیق تا حدی بر اساس تجربه شخصی انجام شد که هم پدر (لورن) و هم پسر (براکستون مبتلا به اوتیسم) در راس آن بودند.
- علیرغم نقاط قوت منحصر بفردی که ارائه میدهند، نرخ بیکاری برای مبتلایان به اوتیسم به طرز نگران کننده ای بالا است و به 90٪ میرسد.
منبع: دانشگاه یورک
یک نظریه روانشناختی تثبیت‌شده بیان می‌کند که اکثر ما در صورت حضور افراد دیگر، کمتر در موقعیت‌های بد مداخله می‌کنیم، و این «تأثیر تماشاگر» در محیط کار نیز صدق می‌کند.
با اینحال، تحقیقات جدید به رهبری دانشگاه یورک نشان میدهد که افراد مبتلا به اوتیسم در مقایسه با افراد عصبی، کمتر تحت تاثیر این سرایت اجتماعی قرار میگیرند.
لورن و پسرش برکستون هارتمن، دانشجوی فارغ التحصیل دانشکده بهداشت در یورک که در این مطالعه مشارکت داشت. نه تنها از تجربه تحصیلی خود، بلکه به دلیل تجربه شخصی نیز به بررسی این موضوع الهام گرفتند. برکستون اوتیسم دارد و از 12 سالگی مدافع عمومی این موضوع بوده است.
براکستون که تحقیقات او همچنین بر روی اوتیسم تمرکز دارد گفته است: «یکی از انگیزه‌ها در اینجا این است که بسیاری از ادبیات فعلی در مورد اوتیسم ناشی از یک دیدگاه نقص محوری است. اساساً می‌گویند این تفاوت‌ها در اوتیسم به نوعی منحصراً منفی هستند. برکستون، که تحقیقاتش نیز بر اوتیسم متمرکز است، می‌گوید: «ما می‌خواهیم آن را مجدداً تنظیم کنیم و بپرسیم: «راه‌هایی که برخی از این تفاوت‌ها واقعاً میتوانند یک مزیت باشند تا صرفاً منفی، چیست؟»
لورن پیشینه ای در روانشناسی بالینی دارد و حوزه اصلی تحقیقات او به رفتارهای غیراخلاقی در سازمان ها می پردازد.
او با خلاصه‌ای از تحقیقات قبلی خود می‌گوید: «اما مهم‌تر از همه، در همه این موارد، صدها، شاید هزاران نفر وجود داشتند که ممکن است واقعاً در این نقص عملکرد شرکت نداشتند، اما باید می‌دانستند که این کار در حال انجام است». بنابراین وجود افرادی در اطراف که حاضرند به نوعی، اطلاعاتی را فاش کنند، برای سازمان ها بسیار مهم است.
این مطالعه این هفته در شماره اکتبر مجله تحقیقات اوتیسم منتشر شد و با همکارانی از دانشگاه تورنتو ایجاد شد. از شرکت کنندگان در تحقیق – افراد شاغل، 33 مبتلا به اوتیسم و 34 نوروتیپیک – خواسته شد تا سناریوهای فرضی شامل همه چیز از ناکارآمدی گرفته تا نابرابری و نگرانی های کیفیت را بررسی کنند.
در حالی که نتایج اولیه هستند و تحقیقات بیشتری مورد نیاز است، محققان می گویند کار آنها پیامدهای عملی مهمی دارد. بویژه با توجه به نرخ بیکاری و کم کاری برای افراد مبتلا به اوتیسم ممکنست تا 90 درصد باشد و حتی تحصیلات عالی داشته باشند. این آمار تنها به 70 درصد کاهش می یابد.
خلاصه
مزایای سازمانی از تنوع عصبی: اطلاعات اولیه در مورد اوتیسم و تأثیر تماشاگر
اگرچه اثر تماشاگر یکی از مهمترین یافته ها در ادبیات روانشناختی است. اما محققان در مورد اینکه آیا افراد اوتیستیک مستعد تأثیر تماشاگر هستند یا خیر، تحقیق نکردند. تحقیق حاضر به بررسی این موضوع می‌پردازد که آیا کارکنان اوتیستیک بیشتر احتمال دارد مسائل یا نگرانی‌های موجود در سیستم‌ها و شیوه‌های سازمان را گزارش کنند که ناکارآمد هستند.
با توجه باین مسائل، کارکنان اوتیسم ممکن است فرصتهایی را برای بهبود عملکرد سازمانی ایجاد کنند که منجر به توسعه فرهنگ سازگارتر، عملکرد بالا میشود.
نتایج نشان میدهد که کارکنان اوتیستیک ممکن است نسبت به کارمندان غیر اوتیستیک کمتر مستعد تأثیر تماشاچی باشند. در نتیجه، کارکنان اوتیستیک ممکنست به بهبود عملکرد سازمانی کمک کنند، زیرا احتمال بیشتری دارد که فرآیندها و عملکردهای ناکارآمد را شناسایی و گزارش کنند.
این اطلاعات اولیه که مزایای بالقوه تنوع عصبی در محیط کار را نشان می دهد امیدوارکننده است. با این حال، تحقیقات بیشتری مورد نیاز است.
